【财务科】深化内控建设 赋能治理效能
我校赴交通厅公路局开展内控制度与系统建设专题调研
时间：2026-09-20 浏览量：5 来源： 作者：财务科
为深入贯彻落实国家关于加强行政事业单位内部控制建设的文件精神，进一步提升学校治理体系和治理能力现代化水平，9月18日，我校财务科科长率领财务人员赴交通厅公路局，就内部控制制度建设及内控信息化系统运行情况开展专题调研。此次调研旨在通过实地走访、座谈交流等形式，学习借鉴先进经验，查找自身短板，推动学校内控工作从“立规矩”向“见成效”转变，为学校高质量发展筑牢风险防线。
调研组一行深入公路局财务处，实地观摩了内控管理系统的操作流程，详细了解了该单位在预算管理、支出管理、项目管理、政府采购及合同管理等重点领域的内控机制运行情况。公路局财务处负责人详细介绍了其“制度+科技”的双轮驱动模式，即通过梳理业务流程、绘制风险地图，将内控要求嵌入信息化系统，实现了对经济活动全流程的实时监控和自动预警，有效解决了传统管理中“执行难落地”的问题。
在随后召开的座谈会上，双方围绕内控体系顶层设计、信息化建设难点、业财融合路径以及内控评价机制等议题进行了深入交流。公路局分享了其在打破信息孤岛、实现数据共享方面的实践经验，强调了内控建设不仅是财务部门的责任，更是全校各部门协同联动的系统工程。调研组成员结合学校实际，就如何优化审批流程、强化岗位制衡、提升内控意识等问题进行了热烈讨论。
我校财务科领导对公路局在内控建设方面取得的显著成效给予高度评价，并表示此次调研受益匪浅，不仅开阔了视野，更明确了方向。她指出，内部控制是规范权力运行、防范廉政风险、提升管理效能的重要抓手。学校要以此次调研为契机，认真消化吸收先进经验，坚持问题导向和目标导向相结合，加快完善学校内控制度体系，推进内控信息化建设，切实将内控要求融入日常管理和业务流程中。
下一步，我校将成立专项工作组，对标先进，查漏补缺，重点推进内控手册修订和内控信息系统升级工作。通过构建“党委领导、校长负责、部门协同、全员参与”的内控工作机制，形成用制度管权、管事、管人的长效机制，不断提升学校内部治理的科学化、规范化、精细化水平，为建设高水平中职学校提供坚实的体制机制保障。
